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武穴、通城、监利、赤壁、十堰、枝江、宜城等分公司进一步传达学习集团半年工作会精神

发布时间:2019-8-15
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本网讯(通讯员郑亚民 胡媛媛 李艳山 但鑫 程琰 冯锦蓉 刘淑云)8月8日上午,武穴市分公司在二楼小会议室组织召开专题会,进一步传达学习新华书店集团“不忘初心、牢记使命”主题教育暨2019年上半年工作会精神,行政后勤全体人员参加会议。

会上,经理蒋芳传达了集团半年工作会主要内容,重点领学了集团党委书记、董事长邱从军题为《对标先进创新突破 全面推动新华书店集团转型高质量发展》的重要讲话。各部门负责人就上半年的工作作了总结发言,分管经理就各自分管的工作进行了总结,并对下半年的主要工作作了安排。

对于下半年的工作,蒋芳强调,一是重点推进项目建设工作。连锁店改造升级项目要保证安全、保证质量按期开业。第二实验小学校园店建设工作要按计划推进;二是对标先进找差距、对标短板找措施、对标责任找担当。逆势而上,克服困难,奋力完成全年目标任务;三是继续做好“两支队伍”建设工作。以连锁店改造升级开业为契机,做好岗位竞聘、薪酬改革与新员工的培训工作;四是做好安全生产管理工作。近期高温酷暑,要做好防暑降温,既要保障身体健康,也要保证财产安全;五是做好党建工作。以2019年度综合检查工作为抓手,将党建工作和业务工作一同布置,一同落实。

8月8日,通城县分公司召开专题会,进一步传达学习集团半年工作会精神,总结上半年工作,安排布置下半年工作,全体员工参加会议。

会上,分管经理、各部门负责人分别汇报了上半年工作情况及存在的问题;与会人员围绕党建、连锁、业务、管理四个方面的工作进行了交流讨论。

经理金辉传达了集团“不忘初心 牢记使命”主题教育暨2019年上半年工作总结会精神,详细解读了集团党委书记、董事长邱从军的会议报告内容。强调要高度统一思想,认真贯彻落实邱从军董事长讲话精神。并从经营任务、项目建设、队伍建设三个方面对下半年工作作了部署,要求公司上下团结一致、凝心聚力,创新举措、狠抓突破,振奋精神、展示作为,确保圆满完成2019年各项指标任务。

8月5日,监利县分公司召开中层以上人员会,进一步传达学习集团半年工作会精神,对标检查上半年各项工作,部署下半年各项工作。

11选5会上,党支部书记、经理邓楚银传达了集团“不忘初心、牢记使命”主题教育暨2019年上半年工作总结会精神,重点学习了集团党委书记、董事长邱从军同志在会上所作的《对标先进 创新突破 全面推动新华书店集团转型高质量发展》的重要讲话,并对照讲话精神,结合监利县分公司上半年工作任务完成情况,剖析分公司存在的各项问题和当前需急需解决的主要问题。各部门负责人和分管经理围绕“双过半”和部门工作,对照邱从军董事长在报告中指出的5个方面的问题,认真查找自身存在的问题,提出下半年工作计划。会议还介绍了上半年工作成绩靠前的几家分公司工作创举和获集团“双卓越”“双过半”的分公司工作业绩,决定将汉川市分公司作为监利县分公司对标学习的先进单位,对照汉川市分公司在教材教辅发行方面的生均水平,查找工作中存在的不足和下半年努力的方向。

经过认真的学习和充分的讨论,经理邓楚银作总结发言,对当前和下半年的工作进行部署和安排:一是认真学习领会邱从军董事长的讲话精神,以讲话精神指导下半年各项工作;二是班子成员认真带头履职,增强企业的荣誉感、发展的紧握感和履职的责任感,分管的工作必须限期落实,不当“甩手掌柜”或“转包“他人;三是认真完成年初制定的四个项目计划的落地生根,并纳入下半年绩效考核范围。各个项目按时间节点、流程有序推进,年内完成,各分管经理对分管的项目负总责;四是抓好发行队伍建设,认真做好秋季教材、教辅的征订发行,提高生均水平,认真对标学习汉川市分公司的发行经验,特别是高中教材订齐订足上下功夫,补短板抓落实;五是抓好文化团队建设,认真做好下半年各类重点图书的发行,切实跟踪新业务和农家书屋工程工作,确保各项经营指标的完成;六是加强党建和“四力”教育活动,按照集团“不忘初心、牢记使命”主题教育工作要求和县委党建工作要求,有计划、有步骤地推进支部建设,以党建工作进一步促进企业各项工作的规范化管理。

8月9日下午,赤壁市分公司召开专题会,进一步传达学习新华书店集团半年工作会精神,全体员工参加会议。

会上,经理王瑜传达了集团“不忘初心、牢记使命”主题教育暨2019年上半年工作总结会精神,分别全文领学了集团党委书记、董事长邱从军在集团半年会上《对标先进 创新突破 全面推动新华书店集团转型高质量发展》及咸宁区域负责人陈建明在区域2019年上半年工作会上《合力攻坚 扬帆奋进 努力做大做强做优》的报告内容。

王瑜要求,各分管经理要带领各部门迅速贯彻落实集团半年工作会精神,层层传达到位,做到学习全覆盖,并组织开展交流讨论,将讲话精神落实到具体工作中;要结合本次区域总结会报告内容,会后认真组织班子成员及相关人员深入开展对标实地学习活动,通过对标先进,解放思想,创新举措,狠抓落实。

8月12日下午,十堰市分公司召开专题会,进一步传达学习新华书店集团“不忘初心、牢记使命”主题教育暨2019年上半年工作会精神,班子成员、中层人员、部分青年员工代表参加会议。

集团总经理助理、分公司党支部书记苏云飞主持会议,他强调,全体员工一是要深入学习和贯彻落实集团半年工作会精神,做到学习传达全覆盖;二是消化对标学习成果,形成发展动力,真正转化为切实有效的行动,狠抓落实补短板;三是要深入学习领会“不忘初心牢记使命”主题教育精神,不折不扣地抓好贯彻落实,大力推进“五个转变”、实施“六大工程”,切实做好下半年各项经营工作。

会上,分公司经理李克荣传达学习了集团党委书记、董事长邱从军的会议讲话精神,并结合8月9日至10日赴九江、黄石、黄冈等地实地对标学习的体会,对经营业务、项目建设和实体店转型升级等重点工作作了分析,要求全体员工要对标先进,查找不足,确保全年目标任务顺利完成。

8月12日下午,枝江市分公司召开专题会,进一步传达学习新华书店集团“不忘初心 牢记使命”主题教育暨2019年上半年工作会精神,主管以上人员参加会议。

会议原文学习了集团党委书记、董事长邱从军《对标先进 创新突破全面推动新华书店集团转型高质量发展》的讲话和集团《关于“不忘初心、牢记使命”庆祝中华人民共和国成立70周年“品红”系列活动方案的通知》,并结合分公司实际,研究了贯彻落实的具体措施。

一、多轮驱动促进主业发展。一要做优教育服务:要深度挖掘高中选修选订教材征订空间,努力提高职业教育(技校)教材征订生均额,积极推动综合实践活动教材发行,积极与高中沟通,做好高中测试卷的征订,以教育服务专员为主力,全面开展幼儿学具材料征订补订,利用家长委员会等家校联系平台,扩大义教阶段市场类教辅零售份额,进一步加强与高中沟通,促使新高考产品增值服务合同早日签订;二要做细文化服务。以文化为内核,树立以“书”为核心向以“店”为核心的发展理念,大力推行“文化+文创”“文化+教育”“文化+培训”“文化+展示”等新的营运模式,不断拓展文化元素、生活元素和时尚元素,不断挖掘一般图书新消费、新业态,满足不同消费者的个性化、社群化、体验化需求。要以枝江书城重装开业为契机,开展各类营销、促销和文化交流活动,拉动一般图书消费。要以《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》等重点出版物征订为突破口,抓好重点图书的发行。要以2019年农家书屋图书补充更新、市图书馆新馆图书采配为重点,抓好馆配图书征订发行工作;三做大文教业务。要紧盯文教装备等政府采购项目,加强与优质合作商深度合作,进一步做大文教装备销售规模,扩大市场占有率。下半年,主要围绕市图书馆新馆和教育设施设备采购项目,加强跟踪筛选,投标、夺标、中标,力争文教业务新增销售200万元。

二、多措并举加强团队建设。一要加强经营管理团队建设。要按照集团公司统一部署和要求,通过内部选拔多岗位锻炼、上挂跟班学习等方式,加大优秀年轻员工锻炼使用力度,层层选拔,逐级培养,进一步拓宽选人用人渠道,扩大储备人才数量,选优配强经营班子和管理团队,努力打造具有战略眼光、开拓精神和管理能力的精干型管理团队。二要加强文化服务团队建设。要认真落实以店长负责制为核心的“一长三员”岗位职责及薪酬、绩效激励等制度,打造适应传统业务互联网化的人才团队。全力拓展政企服务市场,做大做活中盘业务。加大内部培训、外部交流力度,营造团队“比学赶超”的良好氛围。开展门店日常运营督导、员工年度技能竞赛等活动,多形式提高文化消费服务团队运营能力,努力打造具备商业运营和新技术运用能力的文化消费服务团队。三要加强教育服务团队建设。要开展教育服务专员能力素质培训、产品营销培训,持续提升团队市场化营销水平。要以先进分公司为标杆,制定营销方案,细化考核标准,优化激励办法,严格兑现考核,通过“机制创新+薪酬改革”,实现多劳多得,调动教育服务团队的积极性和创造性,努力打造具备一体化服务能力和创新精神的教育服务团队。

三、对标先进学比超,全面完成年度任务。要对标当阳教辅、校园店,远安义教选修选订教材,秭归幼教产品,兴山教辅,深入学习兄弟公司的先进经验和成功做法。要通过学习、对比,知不足、明思路、添措施、补短板,见贤思齐、超越先进,全面完成全年工作任务。

8月13日上午,宜城市分公司召开中层以上人员会,进一步传达学习新华书店集团“不忘初心、牢记使命”主题教育暨2019年半年工作会精神。

11选5会上,常务副经理李季领学了集团党委书记、董事长邱从军《对标先进创新突破全面推动新华书店集团转型高质量发展》的会议讲话精神,对讲话相关内容作了详细解读,并要求会后各部门组织全员学习。同时,李季对分公司上半年经营情况,存在的问题进行了分析,认为对标麻城市分公司,需要在队伍建设、文教、多元、幼教等业务上进一步提升。他最后对分公司2019年下半年工作做了安排部署:一是推进项目建设,按时间节点完成连锁店改造升级及郑集发行网点建设;二是深入括展文教幼教业务市场,寻找新的增长点,力争实现新突破;三是加强教育服务专员和文化消费服务专员两个团队建设,强化学习培训,提升员工能力;四是落实好党风廉政建设和安全生产工作。